Deze vorm van coaching richt zich bij uitstek op leidinggevenden en managers, die gemotiveerd zijn om hun gedrags- en beïnvloedingsrepertoire verder te verbreden en te ontwikkelen. Vragen die aan het begin van zo’n coachingstraject naar voren komen zijn onder meer:
- Wat is mijn leiderschapsstijl en hoe ik kan mij daarin verbeteren?
- Hoe effectief ben ik als leidinggevende?
- Waar ligt mijn kracht en valkuilen?
- Hoe kan ik meer balans aanbrengen tussen werk en privé?
- Hoe kan ik mijn stress niveau omlaag brengen?
- Hoe kan ik beter leren omgaan met kritiek en frustraties?
- Hoe kan ik mijn motivatievaardigheden verbeteren?
- Hoe kan ik beter leren luisteren?
De opzet van de coachingtrajecten kent de volgende fasering, die in feite een leercirkel vormt:
- Vaststellen van de doelstelling
- Verkrijgen zelfinzicht en bewustwording (“Wie ben ik”)
- Oefenen met nieuw gedrag
- Toepassen in de werksituatie
- Evalueren